Компания Mankiewicz рассказала об успешном опыте матричной структуры управления предприятием в России

Владимир Трофименко, глава российского представительства компании Mankiewicz (Гамбург, Германия) – одного из лидеров мировой лакокрасочной индустрии и “скрытого чемпиона”, рассказал о том, как в России используется передовой немецкий опыт менеджмента , основанный на матричной структуре управления предприятием.

Москва, 14 июля 2020. – РБК опубликовал статью главы российского представительства компании Mankiewicz Владимира Трофименко “Какие подходы в работе используют «скрытые чемпионы», в которой топ-менеджер подробно рассказал о принципах менеджмента в немецких компаниях с вековой историей, зачастую основанных как семейные предприятия и сумевших вырасти до уровня транснациональных корпораций. Матричная структура управления – один из отличительных признаков компании-”скрытого чемпиона”, к которым наряду с этим относятся заинтересованность в результате, доверие к своей продукции и преемственность поколений.

фото: Компания Mankiewicz рассказала об успешном опыте матричной структуры управления предприятием в России

Принципы матричного управления ставятся во главу угла в компании Mankiewicz, чуть больше за сто лет сумевшей пройти путь от маленького семейного бизнеса по производству красок в городе Гамбург до транснациональной компании-поставщика Boeing, Siemens и других мировых индустриальных гигантов.

Матричное управление – это отход от жесткой иерархии и вертикали управления, взамен которых внутри предприятия создаются проектные группы – своеобразные стартапы внутри компании, где руководители исходят из принципов децентрализации и гибкости в принятии решений, развивают командную работу, внедряют инновационные системы и грамотно распределяют задачи.

фото: Компания Mankiewicz рассказала об успешном опыте матричной структуры управления предприятием в России

Рабочие группы в таких стартапах формируются под конкретные задачи, а их участники работают вместе определенный срок и после окончания проекта переходят в другие стартапы. Это позволяет избежать профессионального выгорания сотрудников, которые каждый раз приступают к выполнению новых обязанностей. Так как рабочие группы каждый раз заново формируются под определенные проекты, процесс адаптации сотрудников проходит очень легко. Люди быстро перестраиваются и развиваются вместе с компанией.

У каждого «скрытого чемпиона» есть собственная уникальная система управления, благодаря чему он выбился в лидеры в той или иной сфере. Например, компания Sennheiser, крупнейший немецкий производитель оборудования для записи, трансляции и воспроизведения звука, решила создавать действительно качественную продукцию, которая бы пользовалась уважением со стороны потребителей. Руководители Sennheiser считают, что самое главное — качество продукта и заслуженное доверие потребителей, а не широко известное имя бренда.

«Скрытые чемпионы» продают продукцию по ценам на 10–15% выше рыночных. И им приходится сталкиваться, с одной стороны, с тем, что многие потребители при выборе продукции смотрят в первую очередь на цену, а с другой — с тем, что крупные компании и холдинги могут позволить себе поставки в убыток. Но качество и инновации все равно в итоге побеждают. Если компания изначально стремится создать продукт, который будет конкурентным на глобальных рынках, то берет верный курс развития.

В России принципы матричного управления из крупных компаний в настоящее время пытаются внедрить ряд подразделений РЖД, а также ряд высокотехнологичных стартапов, функционирующих в рамках бизнес-агрегаторов, подобных Сколково и общественной организации “Люди будущего”.

Для справки:

“Скрытые чемпионы” – компании средней величины, как правило, базирующиеся в небольших городах и насчитывающие не более двух тысяч сотрудников – одни из самых эффективных с точки зрения технологического развития. Кроме того, средние предприятия с многолетней историей и репутацией, а также уникальными опытом и экспертизой являются ключевыми носителями новых идей в развитии бизнеса, стратегическом менеджменте и операционном управлении.

«Скрытые чемпионы» занимают лидирующие позиции на континенте или входят в топ-3 мировых игроков в своей нише. Годовая выручка большинства из них доходит до €500 млн. По всему миру разбросано порядка 2,7 тыс. «скрытых чемпионов». Большинство, 65% из них, базируется в Германии. Так, в 2019 году объем экспорта из этой страны составил почти €1,33 трлн — третий результат в мире, после Китая и США. В России к «скрытым чемпионам» относятся, в частности, ВСМПО АВИСМА (металлургическая компания крупнейшего в мире производителя титана и поставщика для мировой авиакосмической индустрии) и компания «Волга-Днепр» (занимает более 60% рынка негабаритных авиаперевозок). 

О компании Mankiewicz:

Компания Mankiewicz, основанная в 1895 году, в настоящее время является мировым лидером в индустрии лакокрасочных материалов, защитно-декоративных и антикоррозионных покрытий, а также специальных красок для интерьеров и экстерьеров в авиации, автомобилестроении, ж/д машиностроении, производстве строительно-дорожной техники, ветрогенерации и других отраслях. На сегодняшний день компания Mankiewicz – технологический партнер ведущих мировых технологических гигантов с ведущим инжиниринговым центром в г. Гамбург, Германия.

Mankiewicz входит в в ТОП-100 инновационных компаний Германии и является одним из лидеров химической промышленности. Компания также входит в список “скрытых чемпионов”.

Представительства компании расположены в 17 странах на 5 континентах, а ее штат насчитывает более 1500 сотрудников.

https://www.mankiewicz.com/russian/home/ 

«Скрытые чемпионы»: как нишевые бренды заставляют работать мировую экономику

Владимир Трофименко, глава российского представительства компании Mankiewicz (Гамбург, Германия) – одного из лидеров мировой лакокрасочной индустрии, рассказал о том, как Россия использует передовой немецкий опыт и инновационные технологии «скрытых чемпионов» – хранителей многолетних традиций успешного бизнеса и движущей силы экономики.

фото: «Скрытые чемпионы»: как нишевые бренды заставляют работать мировую экономику

РБК опубликовал статью главы российского представительства компании Mankiewicz Владимира Трофименко «Какие подходы в работе используют «скрытые чемпионы», в которой топ-менеджер подробно рассказал о принципах построения бизнеса «скрытых» чемпионов и их роли в развитии экономики на примерах Германии и России.

«Скрытые чемпионы» – компании средней величины, как правило, базирующиеся в небольших городах и насчитывающие не более двух тысяч сотрудников – одни из самых эффективных с точки зрения технологического развития. Кроме того, средние предприятия с многолетней историей и репутацией, а также уникальными опытом и экспертизой являются ключевыми носителями новых идей в развитии бизнеса, стратегическом менеджменте и операционном управлении.

«Скрытые чемпионы» занимают лидирующие позиции на континенте или входят в топ-3 мировых игроков в своей нише. Годовая выручка большинства из них доходит до €500 млн. По всему миру разбросано порядка 2,7 тыс. «скрытых чемпионов». Большинство, 65% из них, базируется в Германии. Так, в 2019 году объем экспорта из этой страны составил почти €1,33 трлн — третий результат в мире, после Китая и США.

фото: «Скрытые чемпионы»: как нишевые бренды заставляют работать мировую экономику

К сожалению, в России методы «скрытых чемпионов» и само это явление еще не изучено так хорошо, как хотелось бы. Однако к «скрытым чемпионам», к примеру, относятся ВСМПО АВИСМА (металлургическая компания крупнейшего в мире производителя титана и поставщика для мировой авиакосмической индустрии) и компания «Волга-Днепр» (занимает более 60% рынка негабаритных авиаперевозок).

Не будучи известными широкой аудитории, эти компании занимают ведущие позиции в своей нише в макрорегионе, входя в топ мировых лидеров в своей сфере бизнеса. Основные отличительные признаки компании – «скрытого чемпиона»: матричная структура управления, заинтересованность в результате, доверие к своей продукции и преемственность поколений.

фото: «Скрытые чемпионы»: как нишевые бренды заставляют работать мировую экономику

Владимир Трофименко подобно рассказывает о принципах матричного управления – отходе от жесткой иерархии и вертикали управления, и создании взамен их своеобразных стартапов внутри компании, где руководители исходят из принципов децентрализации и гибкости в принятии решений, развивают командную работу, внедряют инновационные системы и грамотно распределяют задачи. Рабочие группы в таких стартапах формируются под конкретные задачи, а их участники работают вместе определенный срок и после окончания проекта переходят в другие стартапы. Это позволяет избежать профессионального выгорания сотрудников, которые каждый раз приступают к выполнению новых обязанностей. Так как рабочие группы каждый раз заново формируются под определенные проекты, процесс адаптации сотрудников проходит очень легко. Люди быстро перестраиваются и развиваются вместе с компанией.

У каждого «скрытого чемпиона» есть собственная уникальная система управления, благодаря чему он выбился в лидеры в той или иной сфере. Например, компания Sennheiser, крупнейший немецкий производитель оборудования для записи, трансляции и воспроизведения звука, решила создавать действительно качественную продукцию, которая бы пользовалась уважением со стороны потребителей. Руководители Sennheiser считают, что самое главное — качество продукта и заслуженное доверие потребителей, а не широко известное имя бренда.

«Скрытые чемпионы» продают продукцию по ценам на 10–15% выше рыночных. И им приходится сталкиваться, с одной стороны, с тем, что многие потребители при выборе продукции смотрят в первую очередь на цену, а с другой — с тем, что крупные компании и холдинги могут позволить себе поставки в убыток. Но качество и инновации все равно в итоге побеждают. Если компания изначально стремится создать продукт, который будет конкурентным на глобальных рынках, то берет верный курс развития.

Наконец, еще одним из атрибутов «крытых чемпионов» часто является преемственность поколений, которая для бизнеса, работающего в узких нишах является неоспоримым плюсом Каждый новый преемник знает все тонкости дела, успевает познакомиться со всеми этапами производства, оценить по достоинству работу персонала и понять, что делать для процветания компании. В Европе преемственность давно уже стала нормой, причем распространяется не только на руководителей, но и на сотрудников компании. В России она только начинает развиваться.

 

О компании Mankiewicz:

Компания Mankiewicz, основанная в 1895 году, в настоящее время является мировым лидером в индустрии лакокрасочных материалов, защитно-декоративных и антикоррозионных покрытий, а также специальных красок для интерьеров и экстерьеров в авиации, автомобилестроении, ж/д машиностроении, производстве строительно-дорожной техники, ветрогенерации и других отраслях. На сегодняшний день компания Mankiewicz – технологический партнер ведущих мировых технологических гигантов с ведущим инжиниринговым центром в г. Гамбург, Германия.

Mankiewicz входит в ТОП-100 инновационных компаний Германии и является одним из лидеров химической промышленности. Компания также входит в список “скрытых чемпионов”.

Представительства компании расположены в 17 странах на 5 континентах, а ее штат насчитывает более 1500 сотрудников.

Инновационный подход к развитию креативного потенциала детей на основе опыта международной корпорации из списка «скрытых чемпионов» и автора команд российского КВН.

Международная индустриальная группа компаний Mankiewicz («Манкевич») – разработчик передовых лакокрасочных систем для гражданской авиации, ветрогенерации, авто- и машиностроения совместно с общественной организацией «Люди будущего» окажет содействие в проведении очередного уникального формата развития творческого потенциала подрастающего поколения России и Финляндии.

фото: Инновационный подход к развитию креативного потенциала детей на основе опыта международной корпорации из списка «скрытых чемпионов» и автора команд российского КВН.

Санкт-Петербург, 14 мая 2020. – Компания Mankiewicz, разработчик передовых лакокрасочных систем и один из лидеров европейской химической промышленности совместно с общественной организацией «Люди будущего» примет участие в проведении и отборе партнеров для проведения интернационального мероприятия по развитию творческого развития детей и укрепления семьи, автором которой является известный автор команд КВН Евгений Шлионский. 

фото: Инновационный подход к развитию креативного потенциала детей на основе опыта международной корпорации из списка «скрытых чемпионов» и автора команд российского КВН.

Семейный фестиваль «Краски детства» – место творческой свободы для детей всех возрастов. Уникальный формат, который не только позволяет детям погрузиться в атмосферу креативного развития, но и позволяет родителям увидеть, как можно развить талант своего ребенка и укрепить отношения как между самими родителями, так и между родителями и детьми. 

Попадая на территорию «Красок детства», ребенок может позволить себе все, что он хочет и может сделать с помощью красок, карандашей, мелков, пластилина и бумаги. Здесь его окружают картонные крепости и замки, бумажные лебеди и драконы, воздушные шары и разноцветный скотч. И все это можно разукрашивать и разрисовывать так, как этого захотят маленькие посетители. 

фото: Инновационный подход к развитию креативного потенциала детей на основе опыта международной корпорации из списка «скрытых чемпионов» и автора команд российского КВН.

Каждый год добавляется что-то новое: то разукрашивается обувь, то собираются оригами, то строится дом мечты. Апофеозом четырехдневного фестиваля становится мультфильм, в котором дети не только сами придумывают и рисуют героев, но и принимают участие в монтаже и озвучке. 

Организаторы фестиваля сознательно отказались от соревнований и конкурсов; на этом празднике детства не бывает победителей и проигравших. Зато есть творчество, свобода и удовольствие. Все то, что помогает раскрывать потенциал ребенка и делать его счастливым.

«Цель фестиваля – предоставить детям возможность реализовывать любые творческие идеи, при этом не ограничивая их навязанными темами или жесткими рамками. Это место, где дети могут показать, как они воспринимают окружающий мир, каким на самом деле они его видят» — комментирует автор Евгений Шлионский, который проводит «Краски детства» и «Творческую табуретку» с 1995 года. 

фото: Инновационный подход к развитию креативного потенциала детей на основе опыта международной корпорации из списка «скрытых чемпионов» и автора команд российского КВН.

История фестиваля началась в 1995 году: первый питерский лофт, дети его обитателей, которые рисовали под живое выступление группы «АукцЫон». Со временем домашнее развлечение переросло в выставку на несколько тысяч человек, а «Краски детства» стал настоящим семейным праздником свободы творчества. В разные годы с нами веселились: Николай Копейкин, Артур Малев, Дмитрий Шагин, Гавриил Лубнин, Кирилл Миллер, Марина Соснина и Юлия Коган. 

“Краски детства – не просто очередной развлекательный формат. То, что создал Евгений Шлионский, очень схоже с передовыми методиками развития креативности, которые применяются в нашей компании для развития наших самых успешных сотрудников. Эти методики являются частью успеха нашей организации, которая развивается уже 125 лет и которые в т.ч. привели нас в список ТОП-100 инновационных компаний. Я крайне рекомендую родителям, которые желают успешности своим детям, присоединиться к этому формату», – прокомментировал событие Владимир Трофименко, генеральный директор Манкевич Россия. 

фото: Инновационный подход к развитию креативного потенциала детей на основе опыта международной корпорации из списка «скрытых чемпионов» и автора команд российского КВН.

Помимо этого, учитывая то, что мероприятие посещают более 4000 семей, «Краски детства» и «Творческая табуретка» давно стали рекомендованной площадкой, которая привлекает значительное внимание владельцев компаний-производителей качественной продукции и образовательных систем, которые проходят конкурсные процедуры и требовательный отбор чтобы стать партнерами в проведении мероприятия и возможность получить прямой контакт с думающими, адекватными родителями, которые заинтересованы, чтобы их дети пользовались качественными товарами для детей и современными образовательными системами. 

В 2020 г. Фестиваль будет проходить в России и Финляндии, в планах сотрудничества организаторов «Красок детства», Mankiewicz и «Людей будущего» — расширение границ проведения фестиваля, так как по мнению экспертов данный формат имеет значительный потенциал развития в мире. 

«Уникальный формат «Красок детства» и «Творческой табуретки» становится площадкой для развития общества, имеет не только значительный социальный вес, но и вызывает интерес у развивающихся вместе с миром представителей бизнеса и власти. Приглашаем к сотрудничеству компании и людей, которые заинтересованы в развитии нашего олбщества», — комментирует председатель общественной организации «Люди Будущего» Андрей Соболев. 

О компании Mankiewicz:

Компания Mankiewicz, основанная в Гамбурге в 1895 году, в настоящее время является европейским лидером в разработке инновационных индустриальных лакокрасочных материалов, защитно-декоративных и антикоррозионных покрытий, а также специальных красок для интерьеров и экстерьеров в авиации, автомобилестроении, ж/д машиностроении, производстве строительно-дорожной техники, яхтостроении, ветрогенерации и множестве других отраслей. На сегодняшний день компания Mankiewicz – технологический партнер ведущих мировых технологических гигантов.  

Mankiewicz входит в в ТОП-100 инновационных компаний Германии и является одним из экспертов в области технологий оптимизации производства.

Представительства компании расположены в 17 странах на 5 континентах, а ее штат насчитывает более 1500 сотрудников.  

https://www.mankiewicz.com/russian/home/  

Об общественной организации «Люди будущего»  

Санкт-Петербургская общественная организация содействия развитию профессионально-личностных качеств «Люди будущего» создает современное и полностью открытое пространство для развития навыков и подготовки специалистов. Миссия организации – создание сообщества людей, которое будет нацелено на развитие яркой индивидуальности каждого человека, а также реализацию его талантов в конкретных современных проектах. Агрегатор оригинальных и уникальных технологических стартапов с потенциальной доходностью свыше 1:300.

http://people-future.com  

Компания Mankiewicz (Германия) помогает восстановить русский Памятник архитектуры – Спасо-Преображенский собор в городе Коврове

Компания Mankiewicz (Германия) – разработчик передовых лакокрасочных систем для гражданской авиации, ветрогенерации, авто- и машиностроения окажет содействие в реставрации православного храма – памятника архитектуры XIX века в городе Ковров.

Компания Mankiewicz (Германия) – разработчик передовых лакокрасочных систем для гражданской авиации, ветрогенерации, авто- и машиностроения окажет содействие в реставрации православного храма – памятника архитектуры XIX века в городе Ковров. Кровля Спасо-Преображенского собора будет покрыта инновационным антикоррозийным защитно-декоративным материалом Mankiewicz с благородным декоративным эффектом, имитирующим старинную кровельную медь.

Ковров, 24 апреля 2020. – Компания Mankiewicz, разработчик передовых лакокрасочных систем и один из лидеров европейской химической промышленности примет участие в реставрации регионального памятника русской архитектуры – Спасо-Преображенского собора в городе Ковров Владимирской области.

Ковровский храм, возведенный архитектором Н. А. Артлебеном в 1869 – 1884 годах в “кирпичной технике” в национальном русском стиле c элементами эклектики на пожертвования горожан, давно нуждается в реставрации. В 1930-х годах храмовый комплекс, временно отчужденный у церкви, использовался в качестве административных зданий, складов, Дома физкультурника, школы планеристов и даже городской тюрьмы. Лишь в 1991 году в храме возобновились богослужения, однако у городских и федеральных властей долгое время не находилось средств на масштабную реставрацию. 

Об истории, значимости и тяжелом состоянии Спасо-Преображенского собора рассказал и настоятель храма. В интервью с генеральным директором Манкевич Россия Владимиром Трофименко протоиерей Игорь также поделился своими мыслями о значимости веры в жизни современного человека и близости церкви молодому поколению. Интервью можно посмотреть на канале общественной организации “Люди будущего”, председателем которой является Владимир. 

“Кровля собора находится в плачевном состоянии уже много лет. Меня удивляет, что местный бизнес не может оказать поддержку уникальному архитектурному сооружению и великолепному храму с уникальными иконами. Представительство Mankiewicz в РФ и странах СНГ приняло решение оказать содействие в реставрации храма и помимо финансовой помощи на восстановление несущей части куполов безвозмездно предоставить современный декоративно-антикоррозионный материал для кровли, полностью имитирующий состаренную кровельную медь. Этот современный продукт, обладающий высокой защитой и уникальным дизайнерским решением, поможет храму вернуть былую красоту, во многом утраченную в тяжелые годы ХХ века. В российском обществе существует серьезный запрос на культурное возрождение, одним из элементов которого является восстановление национальных памятников архитектуры. Компания Mankiewicz на протяжении 125 лет придает огромное значение социальным проектам и с радостью ставит свои технологии на службу общества во всех странах и регионах, где ведется операционная деятельность”, – прокомментировал событие Владимир Трофименко, генеральный директор Манкевич Россия.

Владимир Трофименко также пообещал, что компания Mankiewicz также будет оказывать содействие команде реставраторов во всех областях, где могут быть востребованы ее опыт и технологии и ищет партнеров — поставщиков качественного кровельного листа и прочих комплектующих для совместной реализации проекта восстановления куполов храма.

О компании Mankiewicz:

Компания Mankiewicz, основанная в Гамбурге в 1895 году, в настоящее время является европейским лидером в разработке инновационных индустриальных лакокрасочных материалов, защитно-декоративных и антикоррозионных покрытий, а также специальных красок для интерьеров и экстерьеров в авиации, автомобилестроении, ж/д машиностроении, производстве строительно-дорожной техники, яхтостроении, ветрогенерации и множестве других отраслей. На сегодняшний день компания Mankiewicz – технологический партнер ведущих мировых технологических гигантов Daimler, Mercedes, BMW, AirBus, Boeing, Siemens, Alstom, Bombardier, РЖД, Deutsche Bahn, Kubota, Schmitz Cargobul, CNH, Claas, Krampe и др. 

Mankiewicz входит в в ТОП-100 инновационных компаний Германии и является одним из в области технологий оптимизации производства.

Представительства компании расположены в 17 странах на 5 континентах, а ее штат насчитывает более 1500 сотрудников. 

https://www.mankiewicz.com/russian/home/ 

О Ковровском Спасо-Преображенском соборе:

Спасо-Преображенский собор известен не только в Коврове, но и далеко за его пределами. Высокое здание из красного кирпича, расположенное на крутом берегу Клязьмы, видно за много километров. Оно словно встречает гостей города, приезжающих с северо-запада. Главная реликвия храма – знаменитая чудотворная икона Самарской Божьей Матери («Дарующая материнство»), привлекающая паломников со всей страны и из-за рубежа.

http://soborkovrov.ru

«КАМАЗ-мастер» — Mankiewicz подписан договор о сотрудничестве

Автогоночная команда «КАМАЗ-мастер» подписала договор о сотрудничестве с производителем лакокрасочных покрытий Mankiewicz из Германии.

Спортивная команда «КАМАЗ-мастер» – многократный призер и семнадцатикратный победитель супермарафона «Дакар», восьмикратный победитель ралли «Шелковый путь» подписала договор о сотрудничестве с мировым лидером в разработке индустриальных систем и защитно-декоративных покрытий – немецкой компанией Mankiewicz (входит в ТОП-100 инновационных компаний Германии).

Благодаря инновационным технологиям в области машиностроения и применению искусственного интеллекта на производстве компания Mankiewicz, которая не первый год является ведущим партнёром мировых технологических корпораций, создала уникальную технологию специального защитно-декоративного покрытия. Она была протестирована на автомобилях «КАМАЗ-мастер» во время ралли-марафона «Шелковый путь — 2019» и получила высокую оценку экспертов.

После ряда успешных испытаний компании подписали договор о дальнейшем сотрудничестве, которое заключается в оказании команде «КАМАЗ-мастер» услуг по технологическому консалтингу по продуктам и технологиям.

Благодаря сотрудничеству с компанией Mankiewicz команда «КАМАЗ-мастер» получает передовые технологии и материалы для антикоррозионной и механической защиты деталей кузова, подвески, двигателя. Таким образом, повышается надёжность, эффективность и КПД двигателя, узлов, деталей подвески и кузова, а также улучшается внешний вид грузового автомобиля, что приближает очередные победы команды.

Генеральный директор представительства компании Mankiewicz в России и странах СНГ Владимир Трофименко посетил пресс-тур, организованный командой «КАМАЗ-мастер». Во время встречи Владимиру удалось поучаствовать в заезде вместе с профессиональными водителями и попробовать себя в качестве члена экипажа. «Я даже не мог себе представить, какие нагрузки испытывают пилоты команды «КАМАЗ-мастер». Вы настоящие герои!», – комментирует Владимир – «Мы безумно гордимся Вами и вашими победами! Счастливы быть маленькой технологической каплей в этой сплочённости достижений инженерной мысли и командного духа!».

Владимир Трофименко вошел в состав Стратегического совета по инвестициям в новые индустрии при Минпромторге РФ

Владимир Трофименко, Генеральный директор представительства в России и странах СНГ международной компании Mankiewicz, вошел в состав Стратегического совета по инвестициям в новые индустрии при Минпромторге России.

Владимир Трофименко – признанный эксперт-международник с более чем 15-ти летним стажем. Имеет богатый опыт проектного управления, вывода продукции на экспортные рынки, оценки текущего состояния и внедрения схем оптимизации производства, снижения затрат, повышения качества и конкурентоспособности продукции.

Владимир известен как сторонник развития и продвижения в России современных технологий, направленных на становление отечественного производства, решения вопросов импортозамещения.

«Включение моей кандидатуры в Стратегический совет по инвестициям в новые индустрии при Минпромторге России – это высокая оценка работы нашей компании и вызов на решение вопросов, на которые нацелен Совет. Компания Mankiewicz обладает широкими знаниями и технологиями, которыми мы открыто делимся с нашими партнерами по бизнесу. Мы помогаем нашим партнерам сделать их продукцию востребованной и более конкурентоспособной за счет внедрения передовых технологий и методик повышения эффективности производства и управления процессами. Уверен, что знания и опыт, накопленные мною за годы работы в международном бизнесе, будут востребованы и в работе Совета», – так прокомментировал новость о своем включении в состав Стратегического совета по инвестициям в новые индустрии при Минпромторге России Владимир Трофименко.

Напомним, Стратегический совет образован в 2014 году в целях подготовки предложений по актуализации отраслевых приоритетов государственной промышленной политики, внедрению новых подходов к работе с высокотехнологичными рынками, привлечению интереса инвесторов, представляющих новые отрасли и технологические направления. 

Председателем Совета является министр промышленности и торговли Российской Федерации Д.В. Мантуров.

Членами Совета являются руководители и представители ведущих высокотехнологичных российских и зарубежных компаний таких как: АФК «Система», Боинг, ГК Ренова, Альстом Россия и др.

Основная задача Совета – подготовка предложений по вопросам разработки и реализации мер государственной поддержки, направленных на развитие новых отраслей и перспективных технологических направлений, привлечение в российский промышленный сектор инвесторов, представляющих новые отрасли и перспективные технологические направления.

Традиционно Стратегический совет проводится два раза в год под председательством Д. Мантурова – Министра промышленности и торговли Российской Федерации.

Справочная информация

Владимир Трофименко родился 31 марта 1982 г. в Санкт-Петербурге, в семье военного моряка-подводника. Окончил Балтийский государственный технический университет «Военмех» (БГТУ ВОЕНМЕХ им.Д. Ф. Устинова), инженер — робототехник, специализация «Мехатроника». 

В 2004 году защитил дипломную работу на тему автономных разведывательных робототехнических устройств, которая была включена в список лучших студенческих научно-исследовательских работ. Является сертифицированным оператором дальней и космической радиосвязи.

Имеет значительные достижения в развитии деятельности международных компаний и крупных российских инфраструктурных проектов. Эксперт в решении задач по выводу продукции на экспорт, внедрению передовых технологий и методик в производственном и проектном управлении, включая матричные структуры, использование систем искусственного интеллекта в промышленности.

В 2013 году возглавил представительство ведущей международной компании Mankiewicz в России и странах СНГ.

Куратор Общественной Организации «Люди будущего» — площадки по содействию реализации инновационных проектов и профессионально-личностных качеств талантливой молодежи.

В.А. Трофименко автор многочисленных публикаций в СМИ, спикер отраслевых и бизнес-форумов.

Владеет английским и французским языками.